瞻矚世紀公司高文：創(chuàng)業(yè)者不可違背哪些鐵律？
瞻矚世紀公司高文：創(chuàng)業(yè)者不可違背哪些鐵律？
創(chuàng)業(yè)之路一旦開始，有很多的創(chuàng)業(yè)者便會覺得自己就沒有回頭路可言了。實際上這只是心理作用，然而正是這種心理作用促使創(chuàng)業(yè)者走向成功或者走向失敗。而毫無疑問的是走向成功的創(chuàng)業(yè)者都依托這種心理狀態(tài)完成了創(chuàng)業(yè)之路的蛻變并最終獲得創(chuàng)業(yè)成果。而這種促成蛻變的狀態(tài)就是創(chuàng)業(yè)者要修 煉的根本，也或者稱之為創(chuàng)業(yè)者不可違背的鐵律！
第一、明確有效、可拆解的創(chuàng)業(yè)目標。
創(chuàng)業(yè)是在職業(yè)發(fā)展和進行過程中逐漸演化起來的，創(chuàng)業(yè)作為職業(yè)發(fā)展的一種高級表現(xiàn)形式，同時也需要創(chuàng)業(yè)者比一般的職業(yè)工作者甚至職業(yè)經(jīng)理人付出更多的代價，甚至是身家性命。創(chuàng)業(yè)目標也就是我們在創(chuàng)業(yè)的過程中到底想干成一件什么事情，與此同時為了實現(xiàn)這一件事情的實現(xiàn)必須要有哪些條件，有哪些人可以參與。
所以我們就要學(xué)會發(fā)現(xiàn)目標，分解目標，目標階段化，時間可管理，節(jié)奏可調(diào)節(jié)。這也是之前一直講創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當以中小業(yè)務(wù)為根本的原因，小業(yè)務(wù)都沒有搞過，那么大業(yè)務(wù)來了如果連分解都分解不了，就會無從下手，機會稍縱即逝，既然沒有準備，那自然也就沒有你什么事情了。為什么王健林說的小目標是先掙一個億，有些人覺得王健林很好笑，一個億，天文數(shù)字還是小目標嗎？他這么說是基于他的的資本條件和創(chuàng)業(yè)成果的轉(zhuǎn)化能力的，他是可以做到的，自然可以這么說。而對一般的創(chuàng)業(yè)者而言這樣的小目標確實是一個天大的數(shù)字，要錢沒錢，要人沒人，要人脈也不認識幾個，總之就是覺得要什么沒有什么。那么我們定這個一個億的小目標顯然就是不切實際的，那我們是否可以把這個小目標定為一個千呢，等到這個小目標可以輕易實現(xiàn)的時候，再定一個小目標一個萬，我看完全可以這樣的！
從大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，大抵是這樣的，即使那些現(xiàn)在已經(jīng)成為了大企業(yè)的，或者那些已經(jīng)取得了階段性的創(chuàng)業(yè)成果的。這里為什么說階段性呢？一來是創(chuàng)業(yè)者一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，便是永無止境，在這個快速發(fā)展的社會環(huán)境下便沒有完全成功這么一說，有多少創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)今天還蒸蒸日上，明天就煙消云散的呢！所以我們創(chuàng)業(yè)要先確立目標，分解目標，設(shè)定階段目標，階段小目標也是每個階段的分界點。而我們有很多的創(chuàng)業(yè)者失敗的根源之一便就在這里了，走著走著不知道往哪里走了！
第二、符合實際的創(chuàng)業(yè)方向。
我們創(chuàng)業(yè)者的目標方向要符合國情，符合社會規(guī)律，符合歷史進程，符合人類共同遵守的風尚，符合市場環(huán)境規(guī)律還要符合自身的實際情況。各位切忌不要拿暴發(fā)戶說事，我不是說暴發(fā)戶不好，而是因為這種爆發(fā)式的增長和我們創(chuàng)業(yè)者是有不同的，創(chuàng)業(yè)者很少有偶然成功的，而這種暴發(fā)戶卻是基本趨于偶然發(fā)生。
我們要想創(chuàng)業(yè)取得成果，就必須正視我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這個環(huán)節(jié)就是國情，就是社會規(guī)律，就是歷史進程的規(guī)律，人類的共同風尚，市場規(guī)律和自身實際。這里沒有說人為的潛規(guī)則，因為一來潛規(guī)則是極其不穩(wěn)定的，二來所有的創(chuàng)業(yè)者都希望潛規(guī)則這個東西永遠消失掉。
而這些內(nèi)容攤開來太復(fù)雜，完全靠創(chuàng)業(yè)者們頓悟（也歡迎各位與我交流心得，共同進步）。但是我們必須符合這些條件，才能使創(chuàng)業(yè)目標走上實現(xiàn)之路，同時階段目標的設(shè)定與實施過程中也得考慮這些環(huán)境和條件，只有這樣，才能把創(chuàng)業(yè)過程中的工作開展好，創(chuàng)業(yè)者才有機會將創(chuàng)業(yè)目標實現(xiàn)。
第三、創(chuàng)業(yè)者的民族精神與氣節(jié)。
一個光明磊落具有強大的民族精神的創(chuàng)業(yè)者我不敢說他會取得多大的成功，但是絕不會造成慘烈的失敗，縱然失敗了一次又一次也能堅定不移地站起來。
創(chuàng)業(yè)者和一般的職業(yè)工作是根本不同的，創(chuàng)業(yè)者要負責的人數(shù)更多，范圍更廣，承擔的工作種類與事務(wù)也更為繁雜，個人能力的要求也更是高得多。而更為重要的是要求創(chuàng)業(yè)者必須有創(chuàng)業(yè)精神——民族精神與氣節(jié)，這是成為企業(yè)家的必要條件。
企業(yè)可以沒有國界，業(yè)務(wù)與市場也可以沒有國界，但是企業(yè)家卻是有國界的，缺乏民族精神與氣節(jié)的人請不要侮辱創(chuàng)業(yè)者這三個字，因為創(chuàng)業(yè)本身就不是純粹的經(jīng)濟行為，還有很多創(chuàng)業(yè)者的目標就是實現(xiàn)心中的理 想，所以創(chuàng)業(yè)者就要有不自大，不自傲，不卑躬，不屈膝，堅定不移的精神。愿更多的創(chuàng)業(yè)者共同參與繼承和發(fā)揚華夏傳統(tǒng)。
第四、業(yè)務(wù)與市場的開發(fā)與拓展。
事業(yè)的發(fā)展離不開自身自給自足能力的建設(shè)，這也是我們很多的創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因之一。創(chuàng)業(yè)是一個循環(huán)往復(fù)、無窮無盡的投入過程，但是我們大多數(shù)人的投入能力因為創(chuàng)業(yè)過程中的專注而變得不可持續(xù)，在一定資金投入之后便開始顯得捉襟見肘，而在有限的投入的情況下實現(xiàn)無盡的投入，唯一可以依托的就是業(yè)務(wù)與市場的開發(fā)與拓展了，同時還要不間斷地提升這方面的能力。
市場環(huán)境的日趨復(fù)雜的當代，在業(yè)務(wù)方面也更強調(diào)速度和效度，也就是我們常說的快速高效，創(chuàng)業(yè)過程中我們不得不積極努力地開發(fā)業(yè)務(wù)、拓展市場，并根據(jù)市場的變化不斷地的調(diào)整業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力。因為在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里光靠勇氣、熱情顯然不能把市場搞起來的，單憑已有的經(jīng)驗也是不足以應(yīng)對市場發(fā)展的需要，必須不斷地拓展市場，必須不斷地提升創(chuàng)業(yè)者的自身水平，必須結(jié)合市場環(huán)境、腳踏實地適應(yīng)市場環(huán)境才能有所突破和提高，為取得創(chuàng)業(yè)成果奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。
第五、商業(yè)道德要刻在腦仁里。
商業(yè)道德是在數(shù)千年以來的商業(yè)發(fā)展過程中的商業(yè)利益與社會責任關(guān)系的較量過程中為了符合大多數(shù)商業(yè)主體利益而確立下來的無明文商業(yè)規(guī)范。這些東西有些是看不見的，體會不到的，但是從我們創(chuàng)業(yè)者的舉手投足之間就又體現(xiàn)出來了。
商業(yè)道德對于任何一個參與在商業(yè)環(huán)境的單位或個人都是適用的，也需要作為參與者的互相督促和勉勵，達到自覺地去遵守，這個是商業(yè)環(huán)境的基本潛規(guī)則，打破這個潛規(guī)則的商業(yè)主體早晚逃脫不了失敗的結(jié)局的。
自覺地遵守商業(yè)道德的精神的養(yǎng)成和提高，就是我們創(chuàng)業(yè)者不斷提升創(chuàng)業(yè)能力，突破各種創(chuàng)業(yè)瓶頸的根據(jù)、地基。不講商業(yè)道德的創(chuàng)業(yè)者終將走向商業(yè)的深淵。
第六、建立快速高效的創(chuàng)業(yè)團隊。
都說二十一世紀拼的是人才，而我卻認為拼的是團隊精神，人才的團隊精神。俗話說三個臭裨將賽過諸葛亮，講的也是多人智慧，團隊的智慧，但是如果這個裨將各想各的，別說三個，三百個，三千個也賽不過諸葛亮的。一人計短，眾人計長，也是需要眾志成城才行的。而創(chuàng)業(yè)本身作為商業(yè)活動中的特別存在，創(chuàng)業(yè)者不僅要把握好創(chuàng)業(yè)方向，努力實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標，在這個過程中還要不斷地實現(xiàn)競爭與合作，既要守護本心又要在競爭中存在和發(fā)展下去，所以我們創(chuàng)業(yè)者要在不斷變化的市場環(huán)境中建設(shè)起快速高效的創(chuàng)業(yè)團隊，以不斷適應(yīng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境與不同環(huán)境，要集中對團隊進行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，要天長日久地將文化和理念植根于團隊，集中團隊的力量去發(fā)展市場與業(yè)務(wù)，促進創(chuàng)業(yè)各項基礎(chǔ)條件的形成。但是我們必須意識到創(chuàng)業(yè)成功并不僅僅體現(xiàn)于市場結(jié)果，更需要遵守所有的鐵律，失了本心，創(chuàng)業(yè)便已經(jīng)失敗。
最后，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成果的取得，是要在創(chuàng)業(yè)活動所在的商業(yè)環(huán)境中進行的，我們要不斷地搜集，整理過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、教訓(xùn)，切實遵守創(chuàng)業(yè)者鐵律，那末，我們就一定能夠取得豐碩的創(chuàng)業(yè)成果，只會不斷地從勝利走向更多的勝利！
高文
2019年5月15日